安东油田服务(03337.HK)第三季度新增订单12.73亿元

安东油田服务(03337)发布公告，第三季度，国际油价宽幅震荡，全球油气投资保持活跃，中东地区持续推进产能扩张。天然气在发电与工业领域需求稳健增长，全球产业链机遇凸显，项目开发需求旺盛。

期内，本集团立足中国特色优势与全球化布局，创新提出“技术服务作业者”战略定位，通过技术投入参与油气资源获取与开发，以“技术应用+自主开采+收益分成”模式推进新业务落地。该模式有效强化公司业务竞争力，为未来突破性价值增长奠定基础。

第三季度，本集团新增订单人民币12.73亿元，较去年同期下降14.4%，其中，伊拉克市场新增订单约人民币5.42亿元，较去年同期增长8.4%;其他海外市场新增订单约人民币1.606亿元，较去年同期下降54.4%;中国市场新增订单约人民币5.7亿元，较去年同期下降10.2%。

海外市场，伊拉克市场开发项目活跃，本集团中标油藏增效技术服务、油田智能场站建设、设备租赁、场站运维等项目订单，季度内新增订单同比增长8.4%;其它海外市场，本集团中标修井、完井工具销售等项目，部分大型项目仍在订单评标进程中，新增订单同比下降54.4%。

中国市场，本集团持续聚焦推动高质量大型项目落地。季度内中标油套管检测、油藏增效技术服务、油田试修服务、钻具租赁服务项目等订单。季度内，中国市场新增订单较去年同比下降10.2%。

季度内，本集团围绕战略目标推进精益作业，以高效项目执行为路径，实现价值落地。伊拉克得福瑞油田开发项目顺利召开第二次、第三次联合管理委员会，会议就未来工作规划达成多项共识，为项目后续开发和商业化生产奠定坚实基础;其他海外市场，本集团化学品业务首次进入南美市场，集团快速推进项目交付，持续拓展新市场业务;中国市场，本集团始终聚焦全方位解决方案，持续推进关键技术突破与创新，在国内新疆、西南等多个油田市场，为客户的油藏研究、增产提效等创造突破性价值。

季度内，本集团围绕全球化战略的持续落地与内部管理效能提升双向发力，实现外部布局突破与内部体系优化协同推进，全面夯实管理基础，为业务高质量发展提供有力支撑。

在全球化运营管理方面，九月，集团迪拜全球运营中心正式隆重启幕，作为集团核心的全球战略枢纽，该中心将承担资源整合与生态共建的关键职能：聚焦全球市场资源联动，高效衔接国际业务网络、技术资源与客户需求，助力集团拓展全球业务版图;同时，深化与国内外合作伙伴的协同合作，推动集团持续进入新圈层，为集团加速迈向领先的绿色能源技术服务全球化公司筑牢发展基石。

在内部管理方面，本集团多维度推进体系完善与能力升级：持续优化全球化人力资源制度体系，重点拓展国际人才招聘渠道，同步搭建专业化人才发展与培养平台，为全球化业务拓展储备适配的核心人才团队;完成组织机构优化升级，发布更新合伙人计划管理系列制度，同时迭代升级企业文化内核，强化组织协同效率与团队凝聚力，夯实公司核心竞争力根基;不断健全财务管理制度体系，同时积极构建多元化融资平台，优化资金配置效率，为业务发展提供稳定的财务支撑;供应链管理领域深化降本增效工作，通过流程优化与资源统筹配置，实现供应链成本精准管控，有效提升集团整体经营效益。

展望第四季度，全球油气市场预计将随油气供给、地缘政治，美联储重启降息等因素影响持续波动。面对行业新格局，本集团将坚定推进全球化战略，以全新业务战略打造长期增长新引擎，稳步向“领先的绿色能源技术服务全球化公司”目标迈进。

在市场方面，本集团将强化关键早期指标管理，统筹市场空间与商机线索，推进品牌全面升级。集团将继续深耕伊拉克市场，积极把握当地油气增产机遇，加快新项目落地，同时布局长期大型项目以培育持续增长动力;其他海外市场，集团将同步大力拓展中东其他地区、非洲及东南亚等市场机会，强化商机转化与订单落地;在中国市场，集团将继续聚焦优质技术服务项目、长期大型项目的深度挖掘，依托全面市场研究和精益作业，打造行业标桿，提升品牌影响力。

在产品与技术方面，本集团将持续完善升级行业解决方案，打造具备核心竞争力的技术解决方案体系;深化自主技术创新，联动客户开展联合创新，强化技术成果转化能力;数智化领域，构建融合地质工程、兼具领先性与开放性的数智油田解决方案，研发自主可控的数智化产品，通过核心技术专利布局构建知识产权壁垒，巩固技术竞争优势。

在管理方面，本集团将围绕战略目标深化多维度体系建设：人力资源领域，聚焦人才引进与结构优化，系统提升团队专业能力与全球化视野，构建全球化、标准化、数字化的人力资源运营体系;财务管理领域，强化体系建设以提升风险防範能力，支撑多主体生态式发展，同时优化负债结构、保障资金安全、提升资金运营效率，为业务稳健增长提供保障;融资体系方面，将构建多元化、系统化布局，以充足的资本资源储备，把握市场大发展机遇，助力集团实现生态式转型。