安东油田服务(03337.HK)以建设全球领先的油气(能源)资产增值管理一体化服务平台公司为长期战略目标

安东油田服务(03337)发布公告，公司董事会谨此公布集团未来三年战略规划及2026年战略指引如下：长期战略目标：建设全球领先的油气(能源)资产增值管理一体化服务平台公司。未来三年战略规划：进化升维战略定位;1.稳步建造平台化生态式结构;2.深入创新一体化解决方案;3.持续发展全球市场平台;4.不断提升作业交付能力;5.迭代优化合伙创新创业管理。

2026年的战略重点是：

1.进化升维战略定位。全球化、分布式解决方案;不断积累，不断完善价值链，不断升维。三个重要战略阶段： 1.2025年-创新型、全球领先的一体化油田技术公司 2.2026-2030年-全球领先的油气资产增值管理一体化服务平台公司 3.2030年以后-全球领先的能源资产增值管理一体化服务平台公司。

2.稳步建造平台化生态式结构。建立合理分工的生态式产业结构、全球市场平台、安全高效的治理体系、开放的资本经营理念，瞄准时代主流方向深入行业无人区、从具体客户痛点解决方案开始，小团队生态式快速试错创新，平台化支撑业务规模发展。

3.深入创新一体化解决方案。以客户端的研究设计技术为主，同时培育市场紧缺的安东特色专业技术，开展领先的技术合作。重点发展三大产业：1. 一体化油田技术服务-传统优势产业、成熟业务包括钻井、完井、增产，油藏可视化数据服务、油藏地质研究相关服务，长远规划、全生命周期、驻扎现场，为客户提供个性化服务、研究支持。2026年争取实现早期指标(商机、订单、作业量)倍增，未来五年实现稳定增长。 2. 智能管理服务-快速发展中产业包括能源项目管理、一体化项目管理服务、数智业务、检测业务、人力资源共享、供应链服务等，持续完善设计谘咨询能力，不断提升资源竞争力，不断增强项目管理能力，不断扩充领地，未来五年实现快速增长。3. 资产经营业务-新培育产业长期项目管理服务，包括油气资源开发、天然气及新能源资产项目管理等，年内持续强化研究、商务、项目管理能力，分享资产增值收益， 2026年打好业务基础，长期贡献主要增长。

4.持续发展全球市场平台。1. 全球市场可持续发展，重点拓展三个市场：中国市场作为传统优势市场，继续保持活力;伊拉克市场作为发展中市场，继续深度挖掘，保持快速发展;全球新市场持续培育，持续发现新机会，长期增长区。 2. 深耕长期客户根据地，不断开拓新客户，全面引进市场合作伙伴，发展全球网络。 3. 提升线上宣传及电子商务，建设具有全球影响力的行业电商平台、智能化全球商务信息管理体系，品牌宣传及社交媒体推广平台，精准高效获取市场商机，与客户零距离沟通。 4. 强化当地化管理能力建设，包括风险管理、业务管理及当地资源管理。

5.不断提升作业交付能力。强化全球优势资源的调动能力、拓展全球化及当地化战略产业合作伙伴、高效供应链物流体系，支持敏捷可靠的现场作业项目执行，创造客户极致美好体验，为客户贡献突破性价值。

6.迭代优化的合伙创新创业管理。 1.高活力敏捷组织-高度授权、自治自驱、快速进化、高效协同的价值创造团队。 2. 创新管理方法-领导力驱动、市场导向解决方案、外部资源合作、鼓励试错、快速适应变化，战略、产品、服务、模式持续创新，创造突破性贡献。3. 早期指标精细经营-通过六阶段早期指标，提升对增长的主动管理，通过多主体经营、最小经营单元，全面提升盈利能力、创造更多现金流。 4. 数智赋能管理-全员线上办公，经营管理数据全面线上化，人工智能赋能。 5. 合伙创业文化-合伙人制度，利益共享、风险共担，凝聚核心人才，驱动业务敏捷拓展与长期价值增长。 6. 绿色发展-持续践行绿色低碳发展理念，推动绿色能源技术服务全球化发展。